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Recruter un manager de transition

UNE SOLUTION TEMPORAIRE POUR MIEUX RECRUTER SES TALENTS


contexte

L’environnement économique et financier, en constante évolution, amène les entreprises à adapter en permanence leurs organisations de plus en plus confrontées à des situations difficiles sinon critiques (crise de gouvernance, difficultés budgétaires, absence ou départ d’un responsable…)

Cette gestion de la complexité dans les organisations nécessite parfois un savoir-faire et à une expertise externe qui permettent de prendre des décisions importantes, voire parfois difficiles rentabilisées par des résultats concrets.

Le recours à un manager de transition sur une durée courte de 3 à 9 mois s’avère de plus en plus judicieux alliant réactivité, responsabilité, vision, opérationnalité… évitant à la structure l’investissement d’un recrutement prématuré.

En bref, l’intervention en mode « mission » – souvent dans l’urgence – d’un manager expérimenté et aguerri, immédiatement opérationnel, mettant à disposition son expérience, son savoir-être et savoir-faire au service d’une organisation, pour solutionner une situation particulière, s’avère être un vrai levier pour relancer une nouvelle dynamique…..


Objectifs

  • Définir avec l’organisation les besoins, la durée de la mission, les compétences à mobiliser, les objectifs à atteindre…

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