« Pour aller quelque part, il est toujours bon de savoir où l’on va ».

Anticiper devient le maitre mot de la réussite de votre entreprise.

Le projet d’entreprise est un document qui énonce la philosophie de l’organisation, ses valeurs et les principes qu’elle souhaite promouvoir, son éthique et ses ambitions selon ses propres critères stratégiques.

Ancré dans la culture de l’entreprise, le projet a trois dimensions : l’ambition de l’entreprise pour son futur, un mode de gouvernance adapté et un jeu de valeurs partagées par tous ses membres

Un projet d’entreprise a un impact fort  sur l’organisation et son développement, mobilisateur il redonne du sens au travail de chaque collaborateur. C’est un formidable catalyseur d’énergie !

Il est donc de la responsabilité et de l’intérêt du dirigeant de questionner régulièrement son projet et ses orientations stratégiques pour rester en phase avec la réalité de l’entreprise et de son environnement

Pourquoi et comment mettre en place une démarche RSE au sein d’une entreprise ?

Partie intégrante du projet d’entreprise, ses bénéfices sont souvent méconnus : prévention et maitrise des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance Attirer les talents, motiver et fidéliser ses collaborateurs, innovation produit et sociale, différenciation vis-à-vis de la concurrence, accès à de nouveaux marchés.
La RSE se décline selon 7 piliers :

• La gouvernance de l’organisation
• Les droits de l’homme
• Les relations et conditions de travail
• L’environnement
• Les bonnes pratiques des affaires
• Les questions relatives aux consommateurs
• L’engagement sociétal

La RSE permet de redynamiser la stratégie, de donner de nouveaux objectifs et de s’ancrer autrement dans son environnement et auprès de ses partenaires.

L’anticipation des évolutions de votre secteur d’activité et de vos marchés est multiforme, les options de développement sont nombreuses !
La mise en œuvre de nouveaux projets, le lancement et le développement d’un portefeuille produits et / ou services, la recherche de nouveaux clients lors de manifestations et événements particuliers (congrès, salons...), la négociation de de nouveaux partenariats, le déploiement sur les marchés internationaux sont autant d’opportunités de croissance ...
Par où commencer ? Comment éviter les erreurs alors que les coûts encourus peuvent rapidement être importants ? Quel positionnement adopter pour mes produits /services, quelle organisation mettre en place pour envisager l’avenir avec ambition et sérénité ?
Bâtir pas à pas son développement en France et ou à l’export nécessite de construire une stratégie solide pour obtenir un retour sur investissement, capter et mobiliser de nouveaux financements, diminuer les risques en fonction des marchés, des produits, des clients.

La digitalisation de l’économie constitue un immense vivier d’opportunités pour les entreprises qui parviennent à s’en saisir selon leurs besoins et leurs stratégies propres.

Toutefois cette digitalisation comporte aussi des risques qu’il s’agit de maîtriser, par l’intégration d’outils adaptés, par l’acquisition des bonnes pratiques à tous les niveaux de l’entreprise.
Mais un grand chantier s’est ouvert devant nous : l’interopérabilité entre les outils de structures différentes afin de faciliter l’échange d’informations usagers, pour un meilleur suivi et une plus grande efficacité d’une prise en charge coordonnée.

Les outils de mobilité s’imposent peu-à-peu : ils facilitent le suivi et l’enregistrement des informations depuis le domicile de l’usager ; ils permettent de limiter les déplacements au bureau des personnes intervenant à domicile.

Comment adapter le système d’information aux évolutions imposées par les administrations comme par l’écosystème dans lequel on évolue ? Comment faire évoluer les outils numériques, lesquels remplacer, lesquels éviter ? Et sur quelles bases décider ? Comment optimiser les fonctionnements et les usages, avec une réelle adhésion des personnels ? Comment informatiser, outiller, sans trahir les valeurs qui sont au fondement même des métiers ?